Владимир
Спиваковский

Блог

Volodymyr Spivakovskiy
Quote

Цитата дня


Вопросы и ответы на любые темы


О чём угодно
Вопрос
нет аватара
Людмила Л.
19.03.2013

В нашем городе сегодня состоялось расширенное заседание коллегии образования. Не хочу называть ни город, ни имен – сами понимаете. Меня, как молодого педагога, возможно еще максималиста, возмущает отношение наших властей, да и коллег ко всему происходящему. Вот поговорили, например, что нужно бороться с детским курением. И что? Никаких действий! Было сказано также, что руководители учебных заведений несут персональную ответственность за качество продукции и организацию питания, что необходимо проверять наличие документации у поставщиков и следить за работой на пищеблоке. А я точно знаю, что этого в нашей школе не делается. И что я могу сделать? Как повлиять?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Увы, повлиять никак нельзя. Весь механизм жизни настроен (как камертон) на проведение мероприятий, а не на конечный результат или хотя бы на процесс.

2. Для того, чтобы механизм изменился, надо его заменить. Так поступают некоторые страны, которые потом быстро выбиваются в передовые.

3. Есть ли хоть какой-то просвет? Сверху его ждать не стоит, надо самим что-то потихонечку делать, или искать места, где это делается. А питание в школе вообще должно быть устроено по-другому, не по-советски.


О чём угодно
Вопрос
нет аватара
Геннадий
19.03.2013

Как президент крупного холдинга, скажите, метод «кнута и пряника» действует в наши дни или существуют другие, более продвинутые методики управления?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Кнут и пряник действуют в основном на ленивых или не очень ответственных. Но это сейчас не самая большая беда. Самая большая проблема управления в том, что всё больше работников не «копенгаген», не умеют делать свою работу, плохо обучены и не знают что делать, как и зачем. И тут никакие мотиваторы не помогают.

2. Если раньше нормального «компетиста» можно было выбрать 1 из 10, то сейчас 1 из 100.

3. Я когда-то проводил эксперимент: предложил одному сотруднику огромную зарплату – в 10 раз больше, чем у него была. И спросил – сделает ли он хотя бы в три раза лучше и больше? Он подумал и честно ответил, что нет.