Владимир
Спиваковский

Вопрос

Лера 05.09.2013

Здравствуйте Владимир Михайлович, очень заинтересовал раздел про уроки Наследства. Если судить по статистике, то действительно основное количество наследников становятся банкротами, хотя предварительно получают прекрасное образование, их учат самые продвинутые бизнесмены и все равно.
Значит все таки действительно большие деньги портят людей и получив их в наследство то есть, как любят у нас говорить «на шару», а значит абсолютно не ценят их, просто напросто не знают, как правильно с ними поступить.
Тогда возникает вопрос, что же делать, как правильно воспитать, как не оказаться в подобной ситуации со своими детьми? Ведь каждый родитель свою жизнь посвещает ребенку, чтоб тот ни в чем не нуждался, а в итоге ребенок растет на всем готовом, у него пропадает желание добиваться чего то самому….
В общем как быть, что необходимо внушать или как себе вести с ребенком, чтоб из него вырос ответственный, целеустремленный, пробивной, а самое главное настоящий человек?!!!

Ответ

1. Я часто говорю: что бы я тут не написал, всё будет по-другому. Потому что все семьи разные. Я имею в виду, что в них разные семейные ценности. И влияют на воспитание не только деньги или большие деньги. А многое другое.

2. Влияет приобщение или неприобщение детей к семейному бизнесу с детства. Влияет характеры папы и мамы. Влияют амбиции самого ребенка и его окружения в юношестве. У детей вообще часто проявляются протестные настроения по отношению к родителям, несмотря ни на какие богатства.

3. Я не утверждаю, что уроками наследства можно добиться 100% успеха. Но несколько процентов возможны. Во-первых, он должен находиться в среде, где наследство рассматривается и обсуждается как позитивная семейная и карьерная ценность. Потому что если «дружбаны» будут над этим смеяться и злословить, то шансов мало.

Во-вторых, надо передавать не только наследство в виде денег, а качество будущей жизни. Нужно рассказывать, что можно с этими деньгами сделать: построить новый завод, создать музей, вылечить миллион людей, купить футбольную команду, ездить на роскошных машинах, стать лидером по производству какой-нибудь важной продукции, или вообще спасти человечество от какой-либо напасти. У ребенка должен возникнуть горизонт и широта мышления. И тогда приходит понимание, что огонь без дров разжечь трудно.

Насчет того, что дети часто не удерживают наследство родителей, это не совсем так. Из известных примеров: Дома мод, Автомобильные гиганты (Форд, Фиат), авиа (Туполев), банкиры (Ротшильды), и т.д.

4. Расскажу-ка я вам одну историю. Однажды ко мне пришел папа нашего ученика и посетовал, что «зря всю жизнь старался», и показал свои мозолистые большие руки. Он рассказал, что упорным трудом, связями, умом и везением он добился того, что у него теперь в Кировоградской области есть тысячи гектаров земли, 12 плодоовощных и водочных заводов, тысячи единиц сельхозтехники, свой банк, в общем, говорит, на сотни миллионов.
- И что же? – спрашиваю я.
- А то, что трое моих детей сказали: Никогда в жизни мы тут не останемся с твоим навозом, нам твое наследство ни к чему, пусть они горят твои миллионы синим пламенем. И такая горечь в его глазах, руки дрожат, а что сделаешь? Я, говорит, цепями прикован к этой пашне, куда я ее перенесу?

Я ему говорю: да, ситуация неприятная, но не безнадежная. Можно попробовать сделать так, чтобы ваша жизнь не казалась вам прожитой зря. В конце концов, цель жизни – не бизнес, а счастье и благополучие ваших детей, а его можно добиться небольшой комбинацией. Тут (как шахматист) я вспомнил одну шахматную мудрость о так называемом преимуществе «двух слонов» по сравнению с «двумя конями». Оно заключается не в том, что с помощью двух слонов можно выиграть партию, а то, что при случае одного из этих слонов можно выгодно разменять.

Так и здесь. Я ему говорю: продайте половину вашего «добра» и купите уже сейчас своим детям то, чем они хотели бы сами заниматься, хотя бы для начала (для дочери – салон красоты, журнал, оранжерею, для сыновей – магазин(ы), кирпичный завод…). Помогайте им в развитии этих, уже как бы их бизнесов. Во-первых, вы не будете их злить, а наоборот станете оплотом их доверия. Во-вторых, всё останется в семье. Да и в-третьих, свои агробизнесы вам желательно диверсифицировать – мало ли какая непогода или неурожай.

Мы долго с ним тогда проговорили. И встретились через 7 лет. Он рассказал, что после лицея Гранд отправил детей учиться в Англию и купил им там по ресторану, чему они были очень рады. Они там поднаторели не только в приготовлении ресторанной еды и в поставках продуктов, но и в новых агротехнологиях по экологически чистым продуктам питания. Создали большой холдинг, в который входят и кировоградские активы, и теперь управляя им то из Лондона, то из Киева (куда уже перебрались родители), в свое детское село почти не ездят.

Надо на всё смотреть шире, показывать перспективы и объяснять детям, для чего вообще существуют деньги.