Владимир
Спиваковский

Вопрос

Анна 29.06.2013

Владимир Михайлович, давайте поговорим об онлайн-образовании. Всё больше проектов в онлайн-обучении привлекают инвестиции, совсем скоро конкуренция будет жёсткой. Что определит лидеров сегмента — качество контента, удобство сервиса, размер маркетингового бюджета, опыт основателей в интернет-бизнесе?

Ответ

1. Да, вы правы, это будет мощный всплеск, возможно, новая эпоха просвещения.

2. Но печалька состоит в том, что кроме указанных вами факторов, надо ещё их штук 20. Причем все сразу, в одном пакете. То есть лидерами станут только те компании, которые сумеют обеспечить полную системность и цельность проекта – удобного для пользователей и выгодного для инвесторов. Потому что если возникнет хоть одно слабое звено, то всё рушится.

3. Именно этим условиям и отвечает мой проект EdCool, во всяком случае так говорят и инвесторы, и пользователи в разных странах.

Вопрос

Виталий 29.06.2013

Хочется посудачить с кем-то о брендах-городах, и решил, что лучшего собеседника, чем Вы, не найти.

Каждый наш город имеет какой-то бренд.
Коблево – вино, Одесса и Крым – курорты, то же самое Карпаты, Львов – шоколад и кофе.

Да долго перечислять? Отчего же Киев тормозит? Или считает, что итак всем интересен, и без брендов?

Ответ

1. Все перечисленные города и территории получили свои бренды из истории или от природы. Поэтому им легче (кроме Львова – в мире он не является столицей кофе и шоколада).

2. Киев обладает разными «кристаллами», которые можно было бы быстро превратить в процесс мощной бренд-кристаллизации. Для этого Киеву надо решить, чем он хочет удивить мир. Вариантов несколько:

- Исторический бренд, но тогда надо наращивать исторические центры, составлять маршруты, причем так, чтобы цена вопроса составляла не менее 10 млрд.долларов доходов в год. Потому что бренд без денег – не бренд.Столько приносит Эйфелева башня, римский Колизей, английский Стоунхендж.

- Футуристический бренд, для чего надо было бы затеять экстраординарную моду на сотни новаторских архитектурных зданий и комплексов, чтобы поразить воображение всего мира. Как в Сиднее здание Оперы, или в Лас-Вегасе сумасшедшей красоты отели, или в Дубаи – самое высокое здание в мире.

Мы могли бы, к примеру, сделать самую длинную в мире обустроенную набережную с вычурными конфигурациями или строениями и аттракционами вдоль Днепра, и т.д.). Цена вопроса – от 10 млрд. долларов доходов в год. Тогда бы её все фотографировали, и она стала бы визитной карточкой города.

- Интеллектуальный бренд, для чего собрать 10 000 программистов и производить ими IT продукции на 10 млрд. долларов в год.
И еще есть штук 7 возможных векторов дальнейшего мощного броска вперед для звания Мирового Бренда.

3. Киев тормозит, потому что у него нет ума. Деньги есть, а ума нет.

Вопрос

зверобой 28.06.2013

Владимир Михайлович, как думаете, социальные сети могут составить конкуренцию поисковым системам? По себе смотрю, когда нужно что-то узнать, спрашиваю у друзей в Фейсбуке.

Ответ

1. Конкуренция – хорошее дело. В наше время трудно рассчитывать на то, что нужную информацию и в нужном формате и виде можно получить лишь из одного источника. Нужно иметь информацию из нескольких источников, уметь ее фильтровать, анализировать и отбирать. Ведь друзья в ФБ могут быть с разным багажом знаний и опыта. И в Гугле вы можете попасть не на ту страницу, где есть то, что вам нужно.