БЛОГ ВЛАДИМИРА СПИВАКОВСКОГО



ЧТО ГДЕ СТРЯСЛОСЬ
Конец Света − Начало Света
Оптимистический проект Владимир Спиваковский Человечество тяжело пережило 100

О чём болит голова у России
Сквозьвидение поднатужилось и про-радарило своим лазерным лучом целую страну. Она,

Об образовании. Развенчиваем устарелые мифы.
Миф 7. Самое главное – накопить знания. И на что их надеть? И почему так не радостны

Закат профессии «аналитик».
Аналитики уже не в моде. Пока они что-то там анализируют, ситуация сокрушительно




Вопросы на любые темы

Выберите Вашу тему

Страницы:  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 
81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 
121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 
161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 
201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 
241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 
281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 


О бизнесе и деньгах
Вопрос
нет аватара
Валерий

10.06.2013

Прочитал последний пост и вспомнил случай из моей жизни. Когда-то, когда я только начинал свой бизнес, обратился к психологам и консультантам. Была проблема – никак не удавалось найти свою команду, ту, которая бы подходила и мне, и моему делу. Текучка была страшная – больше месяца никто особо не задерживался, за исключением моего верного помощника и соратника – жены, которая, собственно, никуда деться и не могла)

Так вот, в то время консультанты мне сказали, что я ставлю слишком резкие условия для сотрудников, вот они и бегут. На мои вопросы «а есть ли выход», они предложили мне урезать рабочий день до 4(!) часов и дать подчиненным кучу привилегий – корпоративы, мини-бары с безалкогольными напитками, бесплатные обеды и прочее-прочее.

Я недоуменно пожал плечами. в уме подсчитал расходы, в которые эти блага выльются для моей, тогда еще совсем неокрепшей фирмы, и зарычал, как раненый зверь: «Вы чего это мне тут консультируете? Офигели совсем? Лучше уж текучка, дай Бог, вся шваль утечет, а чего хорошего приплывет».

И правда, со временем, самые сильные, стойкие и адекватными работники остались, а уж потом я ввел им в награду мини-бары и корпоративы. 4-хчасовой рабочий день еще не заслужили :)

К чему это я все веду? Да к тому, что а) с такими консультациями нужно быть осторожней б) всякие привилегии для работников нужно вводить уже после того, как бизнес стал на ноги.

Владимир Михайлович, как Вы стимулируете работников? Есть ли у Вас в компании такие модные на Западе корпоративы да мини-бары, бесплатные обеды? А как наказываете за ошибки? Штрафами?
Большая ли у Вас текучка?

Надеюсь, мой эпос не занял много Вашего времени!

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Самый главный стимул для людей – это хорошая работа и хорошая зарплата. Всё остальное не так важно.

2. Корпоративы есть, но к ним за 20 с лишним лет так привыкли, что они, конечно, приятны, но стимулом вряд ли являются. Обеды не бесплатные, но недорогие. Мини-баров нет. Есть премии и гранты. У нас компания интеллектуальная и интеллигентная, поэтому потогонной системы нет. Всем нравится добиваться результатов в своем деле и чувствовать себя в приподнятом настроении, особенно когда что-то получается.

3. За ошибки никогда не наказываю. Штрафов тоже нет. У каждого есть планка – работа на результат. И каждый добивается его как может. Кто сразу, кто через ошибки, кто трудом, кто смекалкой. Я ценю в этом смысле любую технологию.

4. Термин «текучка» – неточный, так как он с негативным оттенком. Я на каждом новогоднем корпоративе во время поздравления говорю: поприветствуем тех, кто в компании работает свыше 20 (!) лет. Встают 5 человек. Теперь – кто свыше 15 лет – встают ещё 15 человек, свыше 10 – 30 человек, свыше 5 – 50, а остальные, которые работают недолго – это не текучка, это обновление состава. Тем более уже во многих фирмах применяется прием на работу сотрудников «на проект» – в этом случае слово текучка потеряло смысл.

4. Роль руководителя в компании – придумывать, помогать, вдохновлять и платить.


О чьём-то личном
Вопрос
нет аватара
Елена
10.06.2013

Добрый день! У студентов есть куча разных примет: например, чтобы сдать экзамен, книжка ложится под подушку или нужно открыть форточку и крикнуть: «шара, приди!». Ну, это самые распространенные, их на самом деле множество. Вот интересно, есть ли подобные приметы в бизнесе или у вас лично? Например, что-то нужно сделать перед заключением важной сделки?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Для того, чтобы пустить суеверия в свою личную жизнь, надо при случае проанализировать – как эти суеверия работают. Если «шара приди», плевки через левое плечо и «красные трусы» – дают результат, то надо непременно ими пользоваться. Но вы быстро убедитесь, что это скорее средство некоторого успокоения, чем победы над обстоятельствами.

2. Я несколько раз поступил так, как выше вам посоветовал, и никаких закономерностей не выявилось. Поэтому все эти суеверия сами и отлипли.


О бизнесе и деньгах
Вопрос
нет аватара
Агнешка
10.06.2013

Добрый день!
Скажите, что лучше делать бизнесмену в «несезон»?
Спасибо.

Ответ
Владимир Спиваковский

1. У бизнесмена не бывает несезона. Так же как и у спортсмена.

2. Если серьезно, то ваш бизнес должен быть диверсифицирован, то есть должно быть несколько дел, которыми вы занимаетесь в разные периоды. Или если у какого-то из бизнесов возникает пробуксовки.

3. Можно ничего не делать. Пусть душа отдыхает.


О 5* звездочных школах
Вопрос
нет аватара
Коллектив лучшей частной школы г. Мурманска
09.06.2013

Добрый день, Владимир Михайлович! Пишет Вам педколлектив частной школы в Мурманске. Школа наша новая и имеет гуманитарный наклон. Почему захотелось написать Вам, потому что Ваши идеи частично мы уже внедрили, и хотели бы этим с Вами поделиться. Главное, что мы сделали – создали такую систему образования, которая не просто учит детей предметам, а, точно так, как Вы говорите, учит, где искать необходимую информацию.
В частности, мы еще до начала прохождения каждой темы выдаем каждому ребенку список того, что он должен будет знать и уметь после ее прохождения. После каждого урока по этой теме ребенок регулярно отмечает в этом списке то, что он уже знает и умеет, то, что он узнал и чему научился, отмечает те вопросы предстоящего зачета, на которые он (как он считает) может ответить, и задания, которые он сможет выполнить. Уроки для ребенка начинают быть более осмысленными – ведь он теперь понимает, чему он на них учится, какое место занимает происходящее в структуре целого – всей темы, и он может быть не объектом манипуляции, не бездумным исполнителем, а действовать осмысленно и, следовательно, более самостоятельно, более продуктивно.
По ходу работы над темой учитель на основе анализа деятельности ребенка (его письменных работ, его выступлений, ответов, вопросов, реакций и т.п.) составляет возможно более полный список того, что каждый конкретный ребенок не знает или не умеет. Такой личный список, выдаваемый каждому ребенку, весьма активизирует его познавательную деятельность. Педагогически выигрышная реакция ученика типа: «Погодите чуть-чуть! Я вам докажу, что это не так!» – или: «А ведь и правда! Я, оказывается, этого действительно не знаю/не умею!» В таком случае учитель готов помочь, чтобы ребенок мог к определенному, взаимосогласованному сроку продемонстрировать, что написанное в списке его незнаний и неумений не соответствует действительности. Как только это происходит, данный пункт вырезается ребенком из списка (ножницами), и остается на один пункт меньше. Это точно часть из наших нововведений, но главное, мы можем с уверенностью сказать, что Ваша система работает!

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Уважаемые коллеги, я очень рад вашему письму и вашим успехам по внедрению самых современных технологий. Потому что для того, чтобы быть лучшими, надо всех опережать. И то, что вам это удается, это значит, что вы – Мастера своего дела, и что наша теория «Образования на двойной результат» – даёт этот самый многогранный результат.

2. Это просто замечательно, что становится всё больше успешных школ в мире, работающих по технологиям «Образовательного взрыва» и с Гипермаркетом Знаний.

3. Спасибо вам за добрые дела и за ваши успехи. Если нужна помощь или содействие – пишите.


О странах и странностях
Вопрос
нет аватара
Семен Шовковский

09.06.2013

Как Вы считаете почему страны Африки более отсталые чем другие ?

Ответ
Владимир Спиваковский

На планете всё происходит циклически. Придёт и их время.


О Двухходовках
Вопрос
нет аватара
Ольга
09.06.2013

Владимир Михайлович, я слышала, что Бил Гейтс инвестировал кругленькую сумму в социальную сеть для ученых. Собственно, инвестиции в соцсети меня не удивляют, удивляют такое четкое разделение и специализация: то – для бизнесменов, это – для ученых. Неужели приживется? И если говорить об этом конкретном случае, что ученые получат в результате пользования таким ресурсом? Никто же из них не будет публиковать свои домыслы или афишировать, над чем они работают в данный момент.

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Как раз наоборот. До сих пор ученые печатали свои труды и открытия в специализированных научных бумажных журналах. Но… пока отредактируют, пока напечатают…, пока разошлют подписчикам… пока те напишут ответ… а те отреагируют… месяцами шла переписка. То ли дело обмен информацией в сетях: жжик – и там…жжик – и ответ. Несколько часов, и все в курсе.

2. Время сейчас такое, что ничего утаить нельзя. Кто первый напишет, того и заметят, иначе вообще труды пропадут зря.

3. Вы наверно, видели, что я выкладываю все свои книги сразу в открытом доступе. И они сразу приобретают кинетическую энергию. Так что Билл Гейтс всё делает правильно. В том числе и раздельное позиционирование, так как в соцсетях ученые и бизнесмены сидят на разных сайтах. А ему надо достучаться до каждой целевой аудитории быстро и точечно.