Владимир
Спиваковский

1. Об этом есть хорошая притча о старике и лошади.

Один старик нашел в лесу прекрасную белую лошадь. Он привел ее к себе домой, и все соседи говорили: «Надо же, как тебе повезло! Такая красивая кобыла, ты же выиграл целое сокровище!».

А старик отвечает: «Не знаю, выиграл или нет, но теперь надо для лошади строить конюшню», и вместо рассуждений шел строить конюшню.

Но на следующий день лошадь убежала. И все соседи опять собрались у старика, рассуждая: «Ох, какое невезение! Лошадь сбежала, какая потеря!».

А старик говорит: «Не знаю, потеря или не потеря, знаю только, что конюшню, слава всевышнему, мне можно уже не строить».

Через неделю лошадь вернулась, и не одна, а привела с собой целый табун коней. И соседи завистливо ахали: «Ну как повезло опять старику! Прямо туза выиграл».

А старик рассудительно ответил: «Не знаю, выиграл или не выиграл, но знаю, что теперь мне надо искать корм для всего табуна».

На следующий день его сын стал объезжать одного из коней, упал и сломал ногу.

Соседи опять запричитали: «Ах, какое несчастье! Как же ты теперь справишься со всем своим разросшимся хозяйством?».

Старик отвечал: «Не знаю, счастье это или несчастье, знаю только, что надо ехать за доктором, и лечить ногу сыну».

Через несколько дней царь этой страны объявил набор в армию, и из той деревни забрали всех молодых парней, оставив только сына старика со сломанной ногой.

Соседи, сыновей которых забрали в армию, горюя и причитая, пришли к старику: «Как тебе повезло, что у твоего сына оказалась сломана нога! Зато он остался жив!»…

2. Эту притчу можно продолжать бесконечно. Но суть в том, что жизнь состоит из противоречивых событий, и мы сами оцениваем их, как положительные или отрицательные.

Лучше действовать как старик, не искать плохое или хорошее в событиях, а решать, какие же действия нужно предпринимать в сложившейся ситуации, и действовать. В общем, «Хватит думать!…».

3. Ну, а я никогда не переживаю, если не достался, например, билет на самолет. Я не переживал, когда поступил в институт не на ту специальность, на которую планировал вначале (а потом всегда этому очень радовался). Я проигрывал много раз. Но выигрывал в два раза больше, чтобы баланс всё-таки оказывался в мою пользу.

4. Вот одна история. Однажды я проиграл тендер в госзакупках. Но печалился всего один день, потом взял себя в руки и сказал сотрудникам, что мы выиграли. Они недоумевали – как это «выиграли»? А так…

Я взял в банке кредит, и когда мы быстро изготовили продукцию (с рентабельностью 200%), выяснилось, что понятие «выиграть тендер» – ещё далеко недостаточно. Надо, чтобы государство его оплатило живыми деньгами. А оно им не оплатило. И та, выигравшая фирма, осталась ни с чем. А мы реализовали эту продукцию и хорошо отметили эту победу, начавшуюся с обидного проигрыша.

5. Если у вас будет реплика, типа, что мы шли на риск, что государство могло выполнить свои обязательства, и что кредит мог не оправдаться, и так далее, и тому подобное,….. то тогда надо почитать притчу про старика. Мы бы всё равно реализовали эту продукцию.

[Ответить]