Владимир
Спиваковский

1. Я часто говорю: что бы я тут не написал, всё будет по-другому. Потому что все семьи разные. Я имею в виду, что в них разные семейные ценности. И влияют на воспитание не только деньги или большие деньги. А многое другое.

2. Влияет приобщение или неприобщение детей к семейному бизнесу с детства. Влияет характеры папы и мамы. Влияют амбиции самого ребенка и его окружения в юношестве. У детей вообще часто проявляются протестные настроения по отношению к родителям, несмотря ни на какие богатства.

3. Я не утверждаю, что уроками наследства можно добиться 100% успеха. Но несколько процентов возможны. Во-первых, он должен и находиться в среде, где наследство рассматривается и обсуждается как позитивная семейная и карьерная ценность. Потому что если «дружбаны» будут над этим смеяться и злословить, то шансов мало.

Во-вторых, надо передавать не только наследство в виде денег, а качество будущей жизни. Нужно рассказывать, что можно с этими деньгами сделать: построить новый завод, создать музей, вылечить миллион людей, купить футбольную команду, ездить на роскошных машинах, стать лидером по производству какой-нибудь важной продукции, или вообще спасти человечество от какой-либо напасти. У ребенка должен возникнуть горизонт и широта мышления. И тогда приходит понимание, что огонь без дров разжечь трудно.

Насчет того, что дети часто не удерживают наследство родителей, это не совсем так. Из известных примеров: Дома мод, Автомобильные гиганты (Форд, Фиат), авиа (Туполев), банкиры (Ротшильды), и т.д.

4. Расскажу-ка я вам одну историю. Однажды ко мне пришел папа нашего ученика и посетовал, что «зря всю жизнь старался», и показал свои мозолистые большие руки. Он рассказал, что упорным трудом, связями, умом и везением он добился того, что у него теперь в Кировоградской области есть тысячи гектаров земли, 12 плодоовощных и водочных заводов, тысячи единиц сельхозтехники, свой банк, в общем, говорит, на сотни миллионов.
- И что же? – спрашиваю я.
- А то, что трое моих детей сказали: Никогда в жизни мы тут не останемся с твоим навозом, нам твое наследство ни к чему, пусть они горят твои миллионы синим пламенем. О такая горечь в его глазах, руки дрожат, а что сделаешь?

Я ему говорю: да, ситуация неприятная, но не безнадежная. Можно попробовать сделать так, чтобы ваша жизнь не казалась вам прожитой зря. В конце концов, цель жизни – не бизнес, а счастье и благополучие ваших детей, а его можно добиться небольшой комбинацией. Тут (как шахматист) я вспомнил одну шахматную мудрость о так называемом преимуществе «двух слонов» по сравнению с «двумя конями». Оно заключается не в том, что с помощью двух слонов можно выиграть партию, а то, что при случае одного из этих слонов можно выгодно разменять.

Так и здесь. Я ему говорю: продайте половину вашего «добра» и купите уже сейчас своим детям то, чем они хотели бы сами заниматься, хотя бы для начала (для дочери – салон красоты, журнал, оранжерею, для сыновей – магазин(ы), кирпичный завод…). Помогайте им в развитии этих, уже как бы их бизнесов. Во-первых, вы не будете их злить, а наоборот станете оплотом их доверия, и всё останется в семье. Да и свои агробизнесы вам желательно диверсифицировать – мало ли какая непогода или неурожай.

Мы долго с ним тогда проговорили. И встретились через 7 лет. Он рассказал, что после лицея Гранд отправил детей учиться в Англию и купил им там по ресторану, чему они были очень рады. Они там поднаторели не только в приготовлении ресторанной еды и в поставках продуктов, но и в новых агротехнологиях. Создали большой холдинг, в которые входят и кировоградские активы, и теперь управляя им то из Лондона, то из Киева (куда уже перебрались родители), в свое детское село почти не ездят.

Надо на всё смотреть шире, показывать перспективы и объяснять детям, для чего вообще существуют деньги.

[Ответить]