Пишите Ваши вопросы
6,449 комментариев
|
Ваш комментарий
|
Добавить в
Избранное
|
Переслать другу
|
Задать вопрос Владимиру Спиваковскому
Приветствую Вас, Владимир!
У Вас столько потрясающих проектов как в голове так и реализованных уже! Скажите, как у Вас обстоят дела с общностью идей в коллективе? Все ли Вас понимают в Ваших начинаниях? И самый главный вопрос: как Вы относитесь к критике в свой адрес, даже если критика бывает резка и обоснованно-справедлива?
Заранее благодарствую за СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ОТВЕТ!
С непомерным уважением к Вам и Вашим деяниям, Владислав Сергеевич.
[Ответить]
Владимир Спиваковский ответил:
июля 11, 2012 в 20:53
1. Общность идей в команде есть.
2. Все ли понимают с самого начала весь путь каждого Проекта? Не уверен. Каждый человек обычно понимает по-своему. Это нормально. Я не могу рассчитывать на то, что все всё видят по-моему. А потом люди втягиваются, видят открывающиеся перспективы и включаются. Но если честно, я не знаю кто что и как понимает. Я же не могу их спрашивать об этом. Оцениваю это по ходу действия и по результатам. В этом смысле главный результат таков, что в корпорации, которой уже 25 лет, больше половины людей работают долго, по 5-10-15-20-25 лет.
Так как в новых неизведанных проектах им приходится работать, существенно напрягаясь, то никто бы не держался долго, если бы не было корпоративной солидарности и стремления сделать проект особенным, эксклюзивным, значимым. Так что я очень благодарен всем, кто со мной долгие годы, и кто присоединяется.
3. Насчет критики – я окружен защитной скорлупой. Внутри фирмы – зачем меня критиковать? Если мои качества – я уже вряд ли изменюсь. А если по бизнесу или по управлению – давай предложения, я буду только рад. Слава Богу, мне присуще чувство самоиронии, я легко признаюсь в своих просчетах перед сотрудниками. То есть, мне ничего не стоит сказать при всех: Вот я балда!, Что же это я недодумал! И мы все вместе преодолеваем препятствия.
Или говорю: «Я вот этого не умею. А ну-ка научите меня». Тут главное – здравый смысл, самоирония, общее стремление к очевидному результату и, как говорят американцы «ничего личного».
Критика извне: большая часть до меня, скорее всего, не доходит. И скажу честно, это меня устраивает.
Если критикуют мою книгу, то говорю: пиши свою или не читай мою. Книга на то и пишется, чтобы люди воспринимали ее по-разному. А все мои книги острые.
Если я создаю более прогрессивную систему образования «с человеческим лицом», то чего её критиковать? Создай свою, или улучши мою.
Если я создаю сайт свежего формата – чего его критиковать? сделай свой или не ходи на наш. Или помоги сделать его лучше. Перефразируя Козьму Пруткова, «бросая камень в воду, смотри на круги им образуемые». Вот эти круги мне и интересны.
4. Расскажу-ка я вам одну историю.
Когда мудрец указывает на Луну, дурак смотрит на его палец (китайская пословица).
Когда мудрец объясняет, что его палец совершено неважен, и что интерес представляет только Луна, дурак слушает его речь с удовольствием.
Когда Мудрец требует, чтобы дурак «посмотрел на Луну, будь она неладна!», дурак робеет, но глаз к небу не поднимает.
Когда мудрец, в конце концов, отказывается обсуждать Луну, и переводит разговор на свой палец, видя, что только он и интересует дурака, то вдруг слышит от дурака: «Мудрец – это человек, который классно рассказывает о пальцах».
Когда мудрец умирает, дурак недоуменно задается вопросом: «Что хотел этот мудрец показать, поднимая свой палец так высоко над головой?».
[Ответить]