Владимир
Спиваковский

1. Марк Цукерберг создал свой бизнес Facebook – на свою стипендию, а сейчас Facebook стоит $100 млрд.

2. Москвичка-студентка в 21 год сделала недавно для России аналог Групон (бизнес на скидках на билеты, путевки и т.д.) и за год подняла $5 млн. Абсолютно честно, прозрачно и перспективно. И я знаю сотни таких примеров. Тут надо, скорее, руководствоваться формулой «ум заменяет деньги». И иметь плодотворную идею, волю, характер и страсть.

3. Расскажу-ка я вам одну историю. Когда я организовал в 1988 году школу бизнеса, к нам пришел один парень с мебельной фабрики, на которой уже ничего не платили и не производили. Он поведал грустную историю, что остался один лишь цех по производству табуреток, потому что мягкий наполнитель – поролон и мебельная вата остались вне Украины – в России и Узбекистане. Мы не вытирали его слезы и не утешали. А поспрашивали: что-где-когда-как-сколько… И на следующий день бригадой полетели в Узбекистан, оттуда привезли 10 вагонов мебельной ваты, купив ее там $1 за кг, а продав потом здесь мебельным фабрикам по $50.

Все были счастливы: узбеки, у которых вся семья тогда на один доллар могла жить неделю, были довольны транспортники, таможенники, пограничники, мебельщики (которых мы просто спасли), покупатели (они теперь покупали дешевую отечественную мебель вместо дорогой импортной), и были довольны и мы.

4. Другой случай. В том НИИ, в котором я когда-то работал, была научная разработка «катафоты» – это такие дорожные отражатели для ночного времени. Они очень эффективны для безопасности, но наше разгильдяйское государство их не внедряло. И тогда от отчаяния, этот изобретатель, с которым мы когда-то работали в вместе в этом институте, позвонил мне, и спросил – что делать? Я чистосердечно ответил, что в госучреждении с этим изобретением у него шансов нет, надо организовывать свое производство этих катафотов на стороне, и продавать их дорожным службам. Что он успешно и осуществил. Теперь и богат и счастлив. И вспоминает свою госслужбу как кошмарный сон.

5. Я к чему это пишу? Не надо отчаиваться, что вы обречены только на эти $600. Осмотритесь вокруг, помолитесь, чтобы ваше руководство не читало этот мой блог, и сделайте вот что. Проанализируйте, чем занимается ваше госпредприятие, подумайте, есть ли что-то в нем такое, им производимое, в чем люди нуждаются и хотели бы иметь (купить), а ваше госпредприятие именно это и делает, но делает «плохо», не так как нужно. А вы лично для себя знаете, как эту продукцию сделать лучше.

И вот с учетом этого вашего секретного знания, а также понимания рынка этой продукции – вы можете смело начать свой маленький, переходящий в большой бизнес, для которого стартовый капитал не обязателен. Желаю удачи.

[Ответить]