Владимир
Спиваковский

1. Бюджет страны никаким «важным» показателем не является. Он характеризует только ту часть жизни страны, которая содержится на деньги налогоплательщиков/бюджета. Это примерно 20% всего хозяйства страны. А вот 80% – это реальный сектор, и жизнь страны зависит именно от него.

2. В разных странах бюджет бывает дефицитным, профицитным, сбалансированным, разбалансированным, дотированным, прокредитованным и т.д. Это никакого значения не имеет. Есть страны (США) с огромным дефицитом – и они лидируют в мире. Есть страны с профицитом (у них в бюджете «много» денег и нет долгов), например, Россия, – и что?

3. Планирование, в принципе, дело хорошее, но в наше время практически бесполезное, так как все планы рушатся, не успев начать исполняться. Поэтому сейчас в мире в моде «ситуативное» планирование (здесь и сейчас).

4. Я в бизнесе планы иногда составляю, но они не всегда в цифрах и контурные. Расскажу-ка я вам одну историю, об отличиях японского и американского стиля планирования.

Проходит заседание совета директоров американской автомобильной фирмы по вопросу создания новой модели машины. Они обсуждают, какой мощности должен быть двигатель, какие тормоза, карбюратор, гидравлика, кузов, топливо, электроника, дизайн, и ещё 20 таких систем узлов, деталей и нюансов. Инженеры с энтузиазмом принимаются за работу.

В это же самое время такое же совещание происходит в японской автомобильной компании, и их обсуждение выглядит так:… надо сделать автомобиль, чтобы захватить рынок Южной Америки и Восточной Европы, чтобы была адекватная женская и студенческая модель, и чтобы машина радовала глаз. (И ничего – о конкретных технических параметрах). И инженеры расходятся с совещания с полным пониманием – что и как им делать.

Что удивительно – и те, и другие производят прекрасные машины, несмотря на диаметрально противоположный подход. Вот вам и планирование.

[Ответить]