Владимир
Спиваковский

Блог

Volodymyr Spivakovskiy
Quote

Цитата дня


Вопросы и ответы на любые темы


О бизнесе и деньгах
Вопрос
нет аватара
Евгений
11.06.2013

Добрый день, Владимир Михайлович! Можно ли развить чувство вовремя-не вовремя у предпринимателя? То есть, придумать идею своего бизнеса и договориться с партнерами – не проблема. Но главное – сделать все вовремя! А то вот знакомый создал свое дело – вроде все классно – давать в кафешках в аренду ноутбуки. Проблема только в том, что это уже никому не нужно, у всех есть планшеты и смартфоны, с помощью которых можно где угодно подключиться к интернету. Вот так: вроде бы и идея неплохая, и организовал он ее отлично, а только не вовремя!

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Да, интуицию, сквозьвидение и чувство пространства-времени развивать можно. Есть технологии.

2. То, что у вашего приятеля вышла осечка с этими ноутбуками – это не беда. По статистике, удаются лишь одно дело из 10, а из них – рентабельными тоже 10%. Главное, не опускать руки и продолжать поиски своего дела или своей ниши. С первого раза редко у кого получается.


О бизнесе и деньгах
Вопрос
нет аватара
Бизнес
11.06.2013

Несколько раз попадал на форумы, где предлагают протестировать бизнес-идею – так называемый краш-тест. Считаете, это необходимая процедура – найти все возможные слабые точки? Мне кажется, любая идея имеет недостатки, а такое вот тестирование может напрочь убить весь энтузиазм. Или может есть способ самостоятельно сделать подобный тест, не нарываясь на критику возможных конкурентов или завистников?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Да, я придерживаюсь вашей точки зрения. Любую идею можно разбомбить в зародыше. Но тут надо действовать ступенчато, потому что действительно, автор может выпустить из виду что-то существенное или иногда даже непреодолимое. И будет жаль потерянных денег и времени.

2. Поэтому автору надо довести свою идею до какого-то уровня осмысления, описания и расчетов. Потом – или продолжать действовать самостоятельно, или (если возникли некоторые конкретные сомнения) – обсудить их с экспертами. То есть, не сразу, когда всё сыро, а на этапе начала активных действий.


О пирамидах
Вопрос
нет аватара
Евгений Алексеевич Мурзин
11.06.2013

Владимир, здравствуйте. Я придумал и изготовляю янтарные пирамиды. Они полые покрытые двумя слоями янтаря снаружи и изнутри. Высота египетской пирамиды 10 см., высота пирамиды Голода 17 см. Если Вам интересно могу выслать фотографии.

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Да, если нетрудно, пришлите фотографии: svs@grand.kiev.ua


О чём угодно
Вопрос
нет аватара
Полина
11.06.2013

Владимир Михайлович, добрый день! Как всегда, с Вами очень интересно общаться даже виртуально. Меня волнует вопрос воспитания вкуса у школьниц. Каким образом школа может прививать девочкам вкус, если их заставляют постоянно носить школьную форму – одинаковую для всех и в большинстве случаев далекую от представлений о моде вообще?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Да, проблема есть, так как школьная форма решает социальную задачу равенства всех, но не прививает вкуса, в этом вы правы.

2. Тем не менее, хождение в школу не должно мешать девочкам развивать свой вкус. Надо искать и находить компромиссы. Например, есть периоды, когда в школу не ходят: выходные, каникулы, лето. Там можно упражняться и в одежде и в макияже. Можно также упражняться не только на себе в прямом смысле, а начать пробовать в виртуале. Например, в «виртуальном модном салоне» у нас на сайте, где выложены сотни вариантов причесок (короткие, длинные, темные, светлые), помад, теней, туши, румян, в разных сочетаниях. Вы вставляете свою фотографию и примеряете «на себя» что вам больше подходит и нравится.


О системе образования
Вопрос
нет аватара
Кирилл

11.06.2013

Владимир Михайлович, я заметил тенденцию, что пятизвездочные школы – и есть самые дорогие. Да что там дорогие – дорогущие! Это какой должен быть доход, чтобы позволить платить 18 тыс. долларов в год за школу (!) Ладно бы ВУЗ, а то школа. Но я написал Вам не от желания пожаловаться на бедность. Вопрос в другом.
Как Вы считаете. какой процент от доходов семьи можно позволить себе тратить на оплату школы? Можно ли за школу отдавать 50%? Или это черезчур? Тогда сколько?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Вряд ли было бы правильно, чтобы пятизвездочные школы были бы самыми дешевыми. А 3* – дорогими. И самые крутые машины продавались как велосипеды, а Жигули по цене Ауди. Всё-таки, более высокое качество соответствует более высокой цене. То есть всё адекватно соотношению цена/качество.

2. Когда людей возмущает высокая цена за школу, почему их не возмущает высокая цена на автомобили, квартиры, рестораны, бриллианты, дома и т.д? Почему огромное число людей считает, что в ресторане можно оставить за вечер 300 долларов, за бензин можно заплатить 200 долларов в месяц, за авиабилет можно заплатить 500 долларов, за турпутевку можно заплатить 1000 долларов за неделю, а за обучение ребенка всегда платить жалко? Это я по поводу тех, у кого такие деньги есть. У кого же доходы небольшие, то это вопрос семейных ценностей и приоритетов. Кому что важно, на то они и тратят.

3. В тех странах, где частные школы существуют давно, и в тех семьях, которые своих детей хотят вырвать из нищеты или дать им более пружинистый жизненный трамплин, с рождения собирают деньги на частную школу, и как правило, не прогадывают, потому что их дети попадают потом совсем в другой слой общества. В книге я более подробно привел цифры, как они «отбивают» вложенные в ребенка инвестиции за несколько лет.

4. Сравнивать Вуз и школу неправомерно. Эти учреждения по затратам несопоставимы. В вузе 10 000 студентов, а в частной школе – 200 (поэтому удельные затраты на 1 ребенка очень различаются). В вузе нет питания, в школе есть. В вузе – поточные лекции, где 100 студентов на одного преподавателя, в школе – маленькие классы. В школе огромны затраты на оборудование, ремонты и мебель, в вузе – голые аудитории, и т.д.

5. По нашему опыту за школу можно платить 10-20% семейного бюджета.

6. Важно не сколько «оно» стоит, а стоит ли «оно» того? Это вы должны решить на своем семейном совете. Низкие затраты – низкие шансы на получение в будущем «вида на жизнь». Высокие затраты – высокие шансы на «вид на жизнь».

7. Лучше, чем Жванецкий (про раки) – не скажешь: по 3 рубля – но маленькие, а по 5 рублей – ну, больши-и-и-е.


О чьём-то личном
Вопрос
нет аватара
Kasen
11.06.2013

Как Вы думаете, Владимир, может взрослый иметь авторитет у школьника-подростка или по определению не может? А если да – как его заслужить?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Это очень просто. Надо вести себя естественно, а не назидательно и выпендрёжно. Во-вторых, надо лучше подростка юзать в интернете. И в-третьих, нужно иметь характер.

2. Индикатор того, насколько вы авторитетны, тоже прост. Как только они начинают подходить с вопросами: а правда ли, что?… Или: кто вам больше нравится – такой певец или такой?.. Или какая машина лучше – Мерседес или BMW?.. И надо иметь на эти десятки вопросов достойные ответы.


О странах и странностях
Вопрос
нет аватара
Катерина
11.06.2013

Давайте поговорим о Сингапуре и будущем. Ведь во всю они изучают-разрабатывают нано- и био-технологии, а производство компьютеров вроде как вчерашний день. А вот воду и продукты покупают – острова всё-таки. Преподавание в вузах на английском – очень правильно. Как не крути Украина, в смысле воды, богатая страна. Продукты не проблема раньше были. Получается проблема только в коррупции и образовании, или всё решают низкие налоги и привлечённые деньги в страну. Вот как перенять опыт и рвануть Украине вперёд. Может по бартеру с Сингапуром обменяться продукты-знания. И почему тогда у нас такой маленький товарооборот с ними…

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Ситуация такая. Допустим, вы лично можете зарабатывать миллионы. А ваш муж будет их полностью сразу пропивать, проигрывать, тратить или прятать, да так, что в конце года у вас ничего не остается, да еще он наделал долгов. Вопрос: какие шансы у вас, вашей семьи, детей рвануть вперед? Если у вас – ни денег не остается, ни репутации?

Наличие ресурсов, даже самых замечательных, еще не свидетельствует о том, каковы истинные ценности.

2. Так что это вопрос приоритетов. Топ-менеджмент нашей страны не рассматривает в качестве одного из приоритетов то, чтобы Украина рванула вперед. Попробуйте поставить себя на место руководства и смоделируйте по пунктам – что для него является приоритетами №1, №2, №3,… №10.


О чём угодно
Вопрос
нет аватара
Немизновский Юра
10.06.2013

Владимир Михайлович, одна из вещей, которая пропадает – это ценность фотографии. Согласитесь, как дороги для нас единичные сохранившиеся фото наших бабушек и дедушек, и мы храним их, как настоящее сокровище. А что будут делать наши внуки с гигабайтами почти одинаковых фото банального похода в ресторан?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Да, я чувствую эту проблему, так как снимаю много. Для себя я нашел такое решение. Каждый месяц я тщательно отбираю все отснятые фотографии и лишь самые достойные отправляю в специальную папочку «сортовые». То же самое я сделал с фотографиями прежних периодов: сканировал только те, которые посчитал нужным. Причем иногда с описанием каждой. Некоторые из них я выкладываю здесь в блоге и на страничке в фейсбуке. Поэтому никаких гигабайтов. Всё чётенько и приятно глазу и памяти.


О бизнесе и деньгах
Вопрос
нет аватара
Валерий

10.06.2013

Прочитал последний пост и вспомнил случай из моей жизни. Когда-то, когда я только начинал свой бизнес, обратился к психологам и консультантам. Была проблема – никак не удавалось найти свою команду, ту, которая бы подходила и мне, и моему делу. Текучка была страшная – больше месяца никто особо не задерживался, за исключением моего верного помощника и соратника – жены, которая, собственно, никуда деться и не могла)

Так вот, в то время консультанты мне сказали, что я ставлю слишком резкие условия для сотрудников, вот они и бегут. На мои вопросы «а есть ли выход», они предложили мне урезать рабочий день до 4(!) часов и дать подчиненным кучу привилегий – корпоративы, мини-бары с безалкогольными напитками, бесплатные обеды и прочее-прочее.

Я недоуменно пожал плечами. в уме подсчитал расходы, в которые эти блага выльются для моей, тогда еще совсем неокрепшей фирмы, и зарычал, как раненый зверь: «Вы чего это мне тут консультируете? Офигели совсем? Лучше уж текучка, дай Бог, вся шваль утечет, а чего хорошего приплывет».

И правда, со временем, самые сильные, стойкие и адекватными работники остались, а уж потом я ввел им в награду мини-бары и корпоративы. 4-хчасовой рабочий день еще не заслужили :)

К чему это я все веду? Да к тому, что а) с такими консультациями нужно быть осторожней б) всякие привилегии для работников нужно вводить уже после того, как бизнес стал на ноги.

Владимир Михайлович, как Вы стимулируете работников? Есть ли у Вас в компании такие модные на Западе корпоративы да мини-бары, бесплатные обеды? А как наказываете за ошибки? Штрафами?
Большая ли у Вас текучка?

Надеюсь, мой эпос не занял много Вашего времени!

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Самый главный стимул для людей – это хорошая работа и хорошая зарплата. Всё остальное не так важно.

2. Корпоративы есть, но к ним за 20 с лишним лет так привыкли, что они, конечно, приятны, но стимулом вряд ли являются. Обеды не бесплатные, но недорогие. Мини-баров нет. Есть премии и гранты. У нас компания интеллектуальная и интеллигентная, поэтому потогонной системы нет. Всем нравится добиваться результатов в своем деле и чувствовать себя в приподнятом настроении, особенно когда что-то получается.

3. За ошибки никогда не наказываю. Штрафов тоже нет. У каждого есть планка – работа на результат. И каждый добивается его как может. Кто сразу, кто через ошибки, кто трудом, кто смекалкой. Я ценю в этом смысле любую технологию.

4. Термин «текучка» – неточный, так как он с негативным оттенком. Я на каждом новогоднем корпоративе во время поздравления говорю: поприветствуем тех, кто в компании работает свыше 20 (!) лет. Встают 5 человек. Теперь – кто свыше 15 лет – встают ещё 15 человек, свыше 10 – 30 человек, свыше 5 – 50, а остальные, которые работают недолго – это не текучка, это обновление состава. Тем более уже во многих фирмах применяется прием на работу сотрудников «на проект» – в этом случае слово текучка потеряло смысл.

4. Роль руководителя в компании – придумывать, помогать, вдохновлять и платить.


О чьём-то личном
Вопрос
нет аватара
Елена
10.06.2013

Добрый день! У студентов есть куча разных примет: например, чтобы сдать экзамен, книжка ложится под подушку или нужно открыть форточку и крикнуть: «шара, приди!». Ну, это самые распространенные, их на самом деле множество. Вот интересно, есть ли подобные приметы в бизнесе или у вас лично? Например, что-то нужно сделать перед заключением важной сделки?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Для того, чтобы пустить суеверия в свою личную жизнь, надо при случае проанализировать – как эти суеверия работают. Если «шара приди», плевки через левое плечо и «красные трусы» – дают результат, то надо непременно ими пользоваться. Но вы быстро убедитесь, что это скорее средство некоторого успокоения, чем победы над обстоятельствами.

2. Я несколько раз поступил так, как выше вам посоветовал, и никаких закономерностей не выявилось. Поэтому все эти суеверия сами и отлипли.




|   |

Эта страница - и есть основа моего блога. Именно здесь вы можете задать любой вопрос на выбранную тему
(или любую другую) и получить ответ. А также посмотреть вверху на другие вопросы и ответы.

List

Животрепещущие темы от читателей