Вопрос![]() |
Ангелина 09.04.2013 |
Враження сьогоднішнього ранку: керівник обирає 100% подібних собі підлеглих. А Ви згодні з цим твердженням?
Ответ![]() |
1. Нет конечно. Как и в футболе, мне нужны разные амплуа: вратарь, защитники, хавбеки, нападающие. В бизнесе тоже все разные. Главное, чтобы была слаженная команда, действующая слаженно на результат.
Вопрос |
Николай Вольский
09.04.2013 |
У меня не столько вопрос, сколько просьба чуть-чуть пофантазировать. Если бы Вы были сейчас, в начале 2013 года, выпускником вуза, без особых связей, без крупных накоплений, но с желанием жить достойно, содержать семью, помогать родителям, не экономя на мелочах; как бы Вы решили вопрос с финансами? Был бы это собственный бизнес, или работа по найму в крупной компании? Совершили бы переезд в какой-то другой город, страну? И на какое время составили бы план по зарабатыванию первого миллиона? Спасибо
Ответ![]() |
1. Я лично и прожил первую половину своей жизни – без связей, без накоплений, и со всем тем, что вы перечислили. Так что могу ответить с уверенностью.
2. Кем и чем быть – зависит не от связей, знаний и денег, а от трех вещей: характера, коммуникабельности и нацеленности на результат.
3. Решите для себя – кем и как вы себя видите к 35 годам, и начинайте действовать. Впрочем, я обо всём этом подробно написал в книге «Двухходовки», как и что надо делать, чтобы стать тем-то и тем-то. Или не стать тем-то и тем-то.
4. Быть собственником своего бизнеса или работать по найму – это две разные черты характера. Я всегда был свободолюбивым, и страдал от того, что приходилось кому-то подчиняться. Поэтому как только Горбачевым был издан Указ о том, что можно организовывать свои кооперативы, я на следующий же день бросил престижную государственную работу и окунулся в незнакомый и отчаянный мир бизнеса.
Хотя сегодня статистика и опыт говорят, что из 100 ринувшихся в бизнес, выживают 10, а процветает лишь 1. Так что надо иметь определенную смелость, характер и отчаяние, чтобы действовать по одному из моих любимых принципов «Вижу цель – не вижу препятствий».
5. Никогда не составлял и не стал бы составлять план по добыче первого миллиона. Ну, может быть, по зарабатыванию первой тысячи. А потом дела уже пойдут веселее.
09.04.2013, 15:09 Ираида: Сложно из грязи в князи выбиваться, зато результат радует всю оставшуюся жизнь :)
Вопрос |
Леонид
09.04.2013 |
Из книги Образовательный взрыв узнал, что вы разрабатываете пилотный проект школы «с человеческим лицом». Профинансировать его, чтоб ни от кого не зависеть. Вы хотите создать монополию? Это ваш новый бизнес?
Ответ![]() |
1. На первых порах такие необыкновенные проекты часто становятся монопольными, вы правы.
2. Однако интересно и то, что на такие проекты начинают обращать внимание крупные инвесторы, потому что несмотря ни на какие кризисы, в мире лежит мертвым грузом огромное количество свободных денег. Только вкладывать их некуда.
3. Моя задача – сделать образование инвестиционно привлекательным. И шаг за шагом это происходит.
Вопрос![]() |
Илья (Крым) 05.04.2013 |
Собираюсь открыть магазин рыбацких снастей. Это дело моей жизни, ничем больше не хочу заниматься! Но как мне стать в этом деле первым? Вы рекомендуете становиться лучшими, но как? Ведь рыбацкие магазинчики не так сильно между собой отличаются.
Ответ![]() |
1. Я не сильно сведущ в рыболовле. Но если вы действительно хотите стать самым-пресамым в этом бизнесе, то можно поступить следующим образом.
2. Забыть и отказаться от всего, чем вы сейчас торгуете. Найти через Интернет и специальные журналы лучшие в мире компании по торговле рыболовецкими снастями и оборудованием. Связаться с ними и добиться франчайзинга, чтобы они поставляли вам лучшее, что у них есть. В таком случае вы будете единственным и неповторимым бизнесом, и может даже не только в Крыму.
Потому что в этой сфере тоже есть суперсовременные изделия, о которых многие даже не знают. А вы приобретете Западный имидж, западные поставки и западные доходы.
Вопрос![]() |
patrubok 03.04.2013 |
И все же, прочитав множество статей на хватит.ком я сделал вывод, что для начала бизнеса нужно вложить неплохую копейку. Или я просто до нужного подхода не дохожу?
Ответ![]() |
1. Конечно, там, где не положено, нечего и взять. Но высшим пилотажем в бизнесе является наш фирменный на Хватите слоган: «Ум заменяет деньги».
2. Как говорит моя любимая тёща, «Была бы курочка – а сварит и дурочка». А вот поди попробуй сварить суп из топора!
04.04.2013, 09:42 Альбина: Ой не говорите... Если бы у всех были деньги и ум, то богатых у нас в стране было бы не 5%, а 99%!!!
Вопрос![]() |
Алексей 03.04.2013 |
Владимир Михайлович, добрый день! Недавно был на одной лекции, где шла речь о поколении У, в частности, об особенностях их найма на работу. Это – прогрессивная молодежь, которая желает свободы, творческого полета и полусвободный рабочий день. Учитывая нестандартный профиль сайта Хватит.ком, мне почему-то кажется, что у Вас работают именно такие люди. Поделитесь опытом, сложно или, наоборот, легче с такими работать? Ведь, по сути, выхода нет, если хочешь какого-то креатива и свежих ноток в работе…
Ответ![]() |
1. Да, проблема есть. Работодателям нужны умные-умелые-знающие-компетентные, да еще и с нормальным характером (компетисты). А у работников своё представление о том, зачем они идут на работу, которая должна быть интересная, высокооплачиваемая, не изнурительная, в хорошем коллективе и в хорошем месте.
2. Эти несовпадения учащаются. Возможно, именно поэтому возникают все эти кризисы. Если раньше одного стоящего работника можно было выбрать из 10, то сейчас – из 100. То же самое со стороны работников. Раньше им легче было найти работу, так как требования были проще.
Посмотрите на футболистов: им платят миллионы, а они пенальти забить не могут. Что уже говорить о других отраслях.
3. Мне интересно работать с компетистами, а сложность не только не пугает, но и радует.
03.04.2013, 21:44 Алексей: Но я о том, что молодежь сегодня интересная: с одной стороны, они любят и не бояться работать, готовы горы свернуть, но только если им от этого есть выгодна. То есть, фактически, пришла эра, когда работник использует работодателя, а не наоборот. Вот как-то такое мнение сложилось!
Вопрос![]() |
ivanovka 03.04.2013 |
Владимир, где можно найти хорошего инвестора, обычному человеку имеющий свою идею и план развития?
Ответ![]() |
1. Хороших инвесторов можно отыскать в двух местах. Первое – в инвестиционных компаниях, куда вы можете придти и получить для начала консультацию. И второе – на форумах, семинарах и конференциях инвесторов, куда тоже можно попасть и посмотреть – кто вам нужен или кто подходит.
03.04.2013, 13:01 Георгий Семеонович: Это инвесторы смотрят, кто им нужен и кто подходит :)
Вопрос![]() |
ТарТар 02.04.2013 |
Здравствуйте. Скажите, обречен ли бизнес на сегодня в современной Украине? Была идея открыть своё дело, но после двух недель сидения на форумах и чтения уймы информации на этот счет, начал бояться.
Ответ![]() |
1. Ну и правильно. Если еще больше углубитесь – то вообще потеряете сон и покой.
03.04.2013, 08:47 Макар Владимирович: Так, по сути, у нас очень тяжелые условия для предпринимателей: ограниченность внутреннего спроса и наличие кризиса сбыта на внутреннем рынке. Малый бизнес постоянно теряет главных потребителей своей продукции вследствие ухудшения уровня обеспеченности населения, уменьшения доходов граждан. Плюс, имеет место недостаточная государственная поддержка.
17.04.2013, 16:18 Иван: Открытие бизнеса(а точнее - понимание рынка, выбор технологии и управление людьми) требует КОРЕННОГО изменения сознания. Выворачивания привычного менталитета наизнанку. Обнуления привычных авторитетов. Это очень, очень трудно! Притом, что пожизненное занятие обычным рутинным ремеслом за копейки намного трудозатратнее, чем ведение бизнеса.. И практически не приносит морального удовлетворения
Вопрос![]() |
Карина 02.04.2013 |
Добрый день, Владимир Спиваковский
У меня на работе сложилась очень деликатная, хотя и не новая ситуация, требуется помощь.
У нас молодой коллектив веб-дизайнеров, разрабатываем проэкты под заказ. Тружусь уже три года, нашла среди коллег себе и подруг и кавалера, и вообще мы все – одна семья
Но недавно приняли в коллектив нового начальника отдела, вернее, начальницу. Вот тут-то наша идиллия разрушилась – она быстро устанавливает свои правила, разрушая наши традиции. Запретила на работе пить чай, например.
Ничего страшного, что мы тратим по 30 минут на чаепитие, во время которого общаемся и обсуждаем проект в неформальной обстановке.
Из-за нее хаос начался какой-то, не общаемся даже вслух, как раньше, а по скайпу переписываемся.
Выжить ее нет сил, жаловаться некому. Как с ней поступить? пробовали говорить с «хозяйкой» – барыня не желает слушать
Увольняться очень не хочется
Ответ![]() |
1. Ничего утешительного не могу вам сказать. Представьте, что вы актеры театра, и новому режиссеру поручили ставить спектакль. Так сложилось, что актеры не могут диктовать свои правили и навязывать свои традиции. У каждого сотрудника своя роль.
2. Расскажу-ка я вам короткую историю. Губернатор Кемеровской области (Россия) Алман Тулеев вспоминает: долгое время перед этим он работал директором завода. И когда директора разных заводов собирались на совещания у руководства области, то они всё время между собой втихаря шептались: ну, какой же он идиот, этот наш губернатор. А потом, говорит, я сам стал губернатором области.
3. Поэтому представьте, что вас лично пригласили на работу начальником в другой коллектив, а на прежней вашей работе традиции пить чай не было.
Увы, придется перестраиваться. Но если результаты работы всей вашей команды улучшатся, может у вас возникнут новые традиции. Не хуже прежних.
Вопрос![]() |
Снежана 30.03.2013 |
Владимир, Все эти Фабрики звезд, х-факторы и т.д. созданы для рубки денег и эпатажа или реально могут помочь простым людям с голосом стать звездами?
Ответ![]() |
1. Эти проекты достаточно позитивны и продуктивны. Организаторам они приносят деньги. Участникам – славу и карьеру. Телевидению – заполнение эфира. Зрителям – зрелище.
2. Горький привкус от этих шоу возникает из-за того, что там много самодеятельности. Но ведь никто и не заявлял, что эти концерты – профессионалов и мировых звезд. А у зрителей требование к исполнителям как к суперзвездам. На самом деле, название «фабрика» достаточно точное, так как нам показывают «кухню», а не готовую продукцию.
3. Не бывает так, чтобы из 1000 любых певцов вся 1000 состояла из гениев. Из 1000 желающих будет лишь 100, хоть как-то попадающих в ноты. Из них – 10 красиво поющих, и только 2-3 по-настоящему талантливых.
4. А какой другой есть способ обнаружить эти 2-3 таланта? Самотёком? Тем не менее, у зрителей, настроенных часто скептически, остаётся ощущение, что они зря потратили время, слушая многочисленный и откровенный «брак». Чтобы этих зрителей не огорчать, можно было бы, конечно, отменить эти шоу. Но начнутся поиски других способов распознавания будущих звезд, и не факт, что они будут лучше, чем такие «фабрики».
30.03.2013, 15:35 прохожий: Уважаемый автор вопроса, Вы забыли элементарной закон экономики. Пока есть спрос, будет предложение.
Эта страница - и есть основа моего блога. Именно здесь вы можете задать любой вопрос на выбранную тему
(или любую другую) и получить ответ. А также посмотреть вверху на другие вопросы и ответы.
![List](http://spivakovsky.com/wp-content/themes/BlueMeanie/v2/img/list.png)