Владимир
Спиваковский

Блог

Volodymyr Spivakovskiy



О бизнесе и деньгах

Вопрос
нет аватара 		марина
19.05.2013

Владимир Михайлович, приведите, пожалуйста, пример бизнеса без стартового капитала или с минимальным? Я вообще не понимаю как это!

Ответ
Владимир Спиваковский

1. У Марка Цукерберга не было никакого стартового капитала, а он стал таким богатым со своим Фейсбуком. В 18 лет он обнаружил, что студенты не хотят покупать новые дорогие учебники, а ищут б/у в хорошем состоянии. И он наладил у себя в университете учет б/у книг в компьютере. Потом расширил эту программу на близлежащие университеты, и дело пошло.

Ландшафтные дизайнеры выращивают у себя в саду красивые растения, продают их, и расширяют сферу действий. Ничего сложного.

Комментариев нет | Ваш комментарий | Добавить в Избранное | Переслать другу | Задать вопрос Владимиру Спиваковскому


Вопрос
нет аватара		 Юлия
19.05.2013

Как считаете, что приносит больше пользы: сидеть с 9 до 6 в офисе на зарплату ИЛИ организовать себе фрилансерство на это время?
просто дома, если работы не будет, я смогу извлечь другую пользу от времени, а на работе, увы, приходится, делать вид, что трудишься.

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Так как работа для вас, что дома, что в офисе, – вторична, то надо найти занятие, которое имеет для вас жизненный приоритет №1. Тогда и жизнь приобретет смысл, и метаний таких не будет.


Вопрос
нет аватара		 Борис Станиславович

18.05.2013

Вы часто поднимаете тему о компаниях и работниках. Как вы относитесь к тому, что наиболее эффективными работниками в России признаны люди в возрасте от 25 до 34 лет? хотя в объявлениях о вакансиях, например, в Украине чаще указывается желательный возраст соискателей от 20 лет.

Ответ
Владимир Спиваковский

Это полная глупость. Работники ценятся по их качествам, а не по возрастам. Тем более, в разных профессиях и на разных позициях. Никто не возьмет на работу членом совета директоров или главврачом 18 летнюю девушку. Исключение – наследники. И в некоторых компьютерных фирмах это возможно. В целом работодатели смотрят на набор качеств, а не на упражнения журналистов в таблоидах.


Вопрос
нет аватара		 Мария

16.05.2013

Владимир Михайлович, у вас на блоге обсуждаются разные темы. Но согласны ли вы с утверждением, что самая неудачная тема для бесед – личные финансы?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Увы, мир перевернулся, и все бывшие табу сплошь и рядом нарушаются. Вот я сейчас в Америке, откуда, собственно и пошел «запрет» на интимно-скользкие темы, в том числе и финансовые.

2. С кем тут ни встретишься из американцев, они не считают зазорным спросить – с кем ты живешь, сколько у тебя денег, сколько тебе платят, на какой машине ты ездишь, кто твои родители и родственники, чем занимаются, и т.д. Немножко неприятно ставить их в неловкое положение своим уходом от прямых ответов, типа «какое вам дело?».

3. Насчет личных финансов – конечно, всем интересно, кто сколько получает и тратит, но не все об этом говорят. Впрочем, мы находимся на пути к тому, что эти секреты скоро перестанут быть секретами. Платежи переходят на карточки и любой банкир имеет доступ к вашим финансовым секретам. Мне мой банкир как-то сказал, что по движению средств на карточном счету он может за полгода предсказать, например, чей-то развод.


Вопрос
нет аватара 		Наталья
16.05.2013

Владимир Спиваковский, со стороны бизнесмена, как Вы оцениваете украинский туристический рынок? Не будет ли повторения истории как с той турфирмой, которая обанкротилась, оставив туристов один на один с разъяренными турками и египтянами?
Хочется обезопасить себя

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Любой бизнес – это риск, как со стороны хозяев, так и со стороны потребителей. А где именно «прорвёт трубу» – заранее, увы, неизвестно. Даже самые респектабельные и устойчивые фирмы иногда лопаются. Поэтому повторение банкротств разных фирм, в том числе и туристических, вполне возможно.

2. От этих неприятностей обезопасить себя сложно. Я для себя нашел такой путь (так как езжу много и часто): имею дело много лет с одним и тем же туроператором, который никогда в жизни меня не подставит. И пока очень доволен – никаких сбоев за много лет.

3. Туристический рынок у нас еще в зачаточном состоянии, поэтому его менеджмент и надежность не достигли высокого стандарта. Так что желаю вам, чтобы вам повезло не столкнуться с подобными неприятностями во время путешествий.


Вопрос
нет аватара 		Елена
14.05.2013

Владимир Михайлович, а вам известны случаи, когда человек, ничего не смыслящий, например, в кулинарии, успешно открывал ресторан? Или что-то подобное? Насколько вообще важно разбираться в сфере, в которой открываешь бизнес? Не достаточно просто быть хорошим руководителем и уметь собирать вокруг себя умы?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Да, например, многие спортсмены и артисты, накопив чуть-чуть денег, открывают рестораны. Но менеджеров и поваров они нанимают профессиональных.

2. Правда, большинство из них (процентов 80) достаточно быстро разочаровываются в том, что нет доходов, посетителей, и даже на их имя не клюют. Так что ресторанным бизнесом, как и другими надо заниматься ежедневно и глубоко вникая.


Вопрос
нет аватара		 Владимир Журавлев

13.05.2013

Здравствуйте, Владимир! Посоветуйте как побороть страх, начиная новый бизнес?

Ответ
Владимир Спиваковский

Если у вас есть этот страх, лучше вообще не начинать. В бизнес идут отважные люди, которые живут по принципу: «Вижу цель – не вижу препятствий». А вы вместо удовольствия от этого стиля жизни получите нервные срывы и бессонницу.


Вопрос
нет аватара 		Евгений
13.05.2013

Заметил такую вещь. Самые большие прибыли делаются на самых маленьких штуках. Например, у соседей россиян в прошлом году самым продаваемым товаров стал обычный целофановый пакет в супермаркетах. А в Праге самая большая прибыль – у вьетнамцев, которые держат крохотные овощные магазинчики. Они заработали больше, чем гиганты – торговые центры и супермакеты. Как думаете, может тогда стоит идти по такому, самому простому пути, раз он и деньги хорошие приносит?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Что такое большая прибыль и что такое маленькая прибыль? Это несопоставимо для разного уровня бизнесов. Примеры, которые вы привели, касаются (по вьетнамцам) мелкого бизнеса – розничнй торговли овощами, – с поставками с тех полей, которые обрабатывают такие же вьетнамцы, или с их родины. В обоих случаях себестоимость овощей низкая, потому и прибыль вырисовывается значительная. Если же вы займетесь этим в предвкушении таких же доходов – то откуда у вас будут поставки дешевых овощей?

2. Пример с целофановым пакетами относится к числу разовых товаров, когда магазины заламывают цены на эти пакеты, пользуясь безвыходным положением покупателей, и незначительностью цены пакетов по сравнению с объемом покупок. В такой же степени обогащаются изготовители и продавцы расфасованного мелкими порциями сахара, зубочисток, и т.д. То есть, вы тоже можете придумать какой-то одноразовый товар и обогатиться. Таких примеров, кстати, много.

3. Насчет того, что маленькие лотки и палатки зарабатывают больше гигантских супермаркетов – это миф. Достаточно сравнить их обороты.


Вопрос
нет аватара 		Ярослав
11.05.2013

Добрый день! Как вы думаете, почему у нас не развита киноиндустрия, тогда как в соседней России уже лет 10 стремительно набирает обороты? У нас ведь все для этого есть – от актеров и режиссеров до съемочных площадок и павильонов. Да даже деньги есть, если по честноку.

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Ничего у нас нет. Ни режиссеров, ни сценаристов, ни актеров, ни студий, ни достаточного количества кинозалов, ни денег, ни кинорекламы, ни продюсеров. Я имею в виду – как вы спросили – для киноиндустрии. Разовые всплески в расчет не принимаются.

2. Киноидустрия возникает, когда всё это не только есть, но и высокорентабельно. Впрочем, даже в России о рентабельности кино-бизнеса только мечтают. Наши фильмы неконкурентоспособны, потому что они несовременного формата, затянуты, наивны. С таким багажом трудно конкурировать с Голливудом, где производят 700 фильмов в год. И даже с Болливудом, где примерно столько же.


Вопрос
нет аватара 		Магамет
11.05.2013

Добрый день! Все говорят про сложность открытия бизнеса в постсоветских странах, высокие налоги и коррупцию. А я думаю, что это не более чем стереотипы, или отговорки для тех, кто не хочет подняться с дивана. В конце концов, миллионы успешных и молодых это сделали. Или всем им приходится проходит через тяжелые, казалось бы, непреодолимые, преграды?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Да, вы правы. Бизнес, спорт, мореплаванье – это высокорисковые сферы деятельности. И тот, кто выбирает этот путь, должен быть готов к препятствиям, неудачам, потерям, проигрышам. На марафонский забег выходят 200 спортсменов, но на пьедестале только трое.

2. Надо стремиться к пьедесталу, и в бизнесе многим это удаётся. Надо только, действительно, встать с дивана.


Написать вопрос

Эта страница - и есть основа моего блога. Именно здесь вы можете задать любой вопрос на выбранную тему
(или любую другую) и получить ответ. А также посмотреть вверху на другие вопросы и ответы.

List

Животрепещущие темы от читателей