Владимир
Спиваковский

Блог

Volodymyr Spivakovskiy



О бизнесе и деньгах

Вопрос
нет аватара
Ольга Веремейчик
21.04.2013

Какое-то прямо помешательно на продукции Apple. Но Вы абсолютно правы: всему есть начало, и есть конец. Как скоро, по Вашему популярность этой компании пойдет на спад?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. У этой компании было много великих спадов, и таких же великих взлётов.

2. Помешательство связано с техническим прогрессом, который эта компания тянет на себе, как бурлак на Волге. Если найдётся другой желающий прийти на смену – надо сильно постараться. Или изобрести совсем другой путь этого самого прогресса.

3. Я не сторонник идеи ожидания этой смены. Я сторонник разнообразия.


Вопрос
нет аватара
Виталий
21.04.2013

Почему закрыть бизнес намного сложнее, чем открыть? Где логика?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Так мир устроен. Вылечить головную боль сложнее, чем ее получить.

2. Логики действительно нет. Для вас. А для налоговой – собирать дополнительную мзду – очень даже логично. Да и вдруг вы передумаете закрываться? А еще закрытие фирмы портит стране статистику. Так что у разных сторон разные интересы. Ваши – несопоставимо меньше и ранимее.

2 комментариев | | | |

21.04.2013, 17:49 Ангелина: И условий для бизнеса нет и закрыться нормально не дают -ну что за люди??

21.04.2013, 21:01 Артем: Не знаю пока, как насчет закрытия, но столкнулся недавно с открытием - так это какой-то кошмар! Гоняют из кабинета в кабинет, полной информации не дают, грубят, заставляют ждать и т.д.

|


Вопрос
нет аватара
Катерина

21.04.2013

Как думаете, в какой валюте лучше хранить деньги? У меня накопилась определенная сумма, вот не знаю, в доллары или евро переводить ее, или оставить в гривнах

Ответ
Владимир Спиваковский

Сам держу в трех валютах поровну и вам советую.


Вопрос
нет аватара
Алина Ф.
19.04.2013

Здравствуйте! давно слежу на новостями зарубежного бизнеса. так вот из них все больше узнаю о новой западной корпоративной культуре, согласно которой офисный сотрудник больше не офисный раб, а свободная и яркая личность. Они делают ставку на то, чтобы побольше мотивировать сотрудников подольше оставаться в офисе и продуктивно работать: прям на работе они могут отвлечься бильярдом, сходить в бассейн или даже поспать.
Честно говоря, я абсолютно не представляю, как это может работать в нашей стране. Хотелось бы , конечно, стать членом такой команды, но пока сложно об этом даже думать.
Скажите, как футуролог и оптимист, как вы оцениваете шансы украинских работников на такие «привилегии»?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Я был в таких офисах и за рубежом и у нас. Скажу вот что как футуролог и работодатель. Средства на эти виды мотивации (бильярд, бассейн) берутся из прибыли. То есть их можно было бы расходовать на премии всем, а так – пользуются единицы. Опыт показывает, что из 500 работников лишь 50 ходят постоянно играть в бильярд или в бассейн. А все 500 не ходят. Значит подавляющее большинство недополучает благ. Да и спать на работе не всем по душе, значит они должны вместо желающих поспать работать. Это, сами понимаете, порождает конфликты.

2. Корпоративная культура – это не только вечеринки и возможность на работе пить кофе, слушать музыку, устраивать перекуры, подремать, поиграть. В вашем письме нет ничего о том, чтобы выдать классный результат в самой работе. Для вас главным мотиватором является отдых, а не сама работа.

Вот смотрите. Абрамович в Челси создал райские условия для футболистов: и самолеты у них, и дома, и машины, и зарплата 200 000 евро в неделю у каждого. А они проигрывают, уже скатились на пятое место, голы не забивают. Я хорошо помню, как тренер Бош, да и Бенитас такой же, торговались за огромный оклад, премии, и прочие немереные блага, и получили их!

За полгода они полностью развалили команду, не показав никакого результата, и еще требует компенсации 13 млн евро за тот будущий период, который прописан в контракте на 2 года вперед. Как вы считаете, это справедливо? А ведь у них  было всё для максимальной мотивации.

3. Всё-таки, как бы это помягче сказать, на работу люди ходят работать, а не отдыхать. По поводу того, является ли офисный работник рабом или яркой личностью, зависит только от него, как он себя проявляет, как себя ведет и какие показывает результаты.

4. Я желаю вам лично создать свою фирму и смотреть как ваши работники играют в бильярд и купаются в бассейне, пока вы, сбившись с ног, ищете деньги, чтобы заплатить им зарплату.

5. Всё-таки модель должна быть такая: (как в футболе) – собрались на матч, выиграли, а потом разъезжайтесь, ребята, кто куда хочет по своим интересам. Но выйти на поле, где все ожидают от тебя голов, и думать не о голах, а как бы поспать или понырять в бассейне, это не совсем адекватно. И не имеет значения, в Украине это или в Америке.


Вопрос
нет аватара
Сергей

19.04.2013

Добрый вечер, Владимир Михайлович! Позвольте выразить огромнейшее уважение к Вам, как к предпринимателю, достигшему похвальных высот. Собственно, отсюда у меня и вопрос. Можете ли назвать какие-то еще незаполненные бизнес-ниши, куда бы Вы посоветовали вложиться, но которые по каким-то причинам Вы заполнить не можете? Потому как в противном случае, понятное дело, Вы бы такую информацию не «сливали» :)

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Какую бы нишу я вам не назвал, вы всегда можете сказать, что она уже занята. Именно тем настоящий предприниматель отличается от ненастоящего, что он САМ откапывает свою нишу и долбит ее, и долбит, и долбит, наперекор всему и всем.

2. Даже сейчас в Америке ежедневно регистрируются десятки крупных фирм и тысячи мелких, которые начинают что-то делать такое, что люди покупают.

3. В Украине сейчас можно заняться любой сферой деятельности, которая вам по душе, и можно в ней быстро разбогатеть. Впрочем, для это этого, возможно, нужен талант.

Хотите – изготовляйте обувь, хотите – чините зубы, хотите – получайте лицензию и добывайте газ, или стройте придорожный ресторанчик, или пишите статьи в качестве фрилансера, или кому-то диссертации. Это из старой экономики.

В новой экономике – полно ниш в Интернете, в медицине.

Расскажу-ка я вам одну историю. Вот в Сиэттле, в центре города образовался маленький пустырь 40 на 40 метров, и никто его не хотел покупать, так как неизвестно было, что с этим куском земли делать. И вот как-то в рядом расположенном ресторанчике сидели два парня, смотрели на этот пустырь. ковырялись вилкой в невкусной еде, и после дюжины бутылок пива один из них сказал: я придумал, что надо здесь сделать и нарисовал чертеж на салфетке.

Это была башня красивой конфигурации, которые обычно выглядят как телевышки. Но этот парень решил, что на т е л е вышку он не потянет (телевещание – это особая сфера) , а вот сделать простую башню высотой метров 200 и наверху вращающийся ресторан – было заманчиво. Сказано – сделано. Они купили у города этот пустырь за 75 000 долларов и через 2 года этот небесный ресторан принял первых гостей. Сегодня этот парень – миллиардер.

Вы спросите – ну что тут особенного? Таких ресторанов на башнях уже сотни. А особенное тут то, что все известные на башнях рестораны являются коммерческим подразделением телевизионного бизнеса на башне с антеннами. А так, чтобы только ресторан – такого еще не было.

В Киеве такой башни с вращающимся рестораном нет. Вот вам и ниша. Через 2 года вы миллиардер.

4. Но если вы начнете возражать, и спрашивать – где взять деньги, как оформить землю, у кого брать на всё это разрешения, с кем, что и как согласовывать, то тогда сколько бы я вам ниш не вырисовывал, они вам пользы не принесут.

Тем не менее,желаю вам удачи.


Вопрос
нет аватара
Маша
18.04.2013

Добрый день, наткнулась на Ваш блог по запросовым словам «как раскрутить бизнес». Приятно, что дает человек, сьевший на этом деле собаку, а не всевдопсихологи и прочие неизвестные никому личности.

У меня вот какая история – я-фитнес-тренер наивысшей категории, работаю в сети клубов «ГолдФитнес».

Хотелось бы расти дальше, стать знаменитой и превратить себя в бизнес. Чтобы ходили на тренировки, услышав мою фамилию.

По себе поняла, что победы в соревнованиях и дипломы – малость. Нужно что-то еще. А вот что – неясно. Может, Вы подскажите

Ответ
Владимир Спиваковский

1. У вас есть небольшая противоречивая проблема. Вы хотите организовать свой бизнес, но в рамках чужих фитнес-центров, в которых вы нанятый работник и привязаны к чужой собственности. То есть свой автономный бизнес вам организовать сложно.

2. Если задача состоит в том, чтобы сделать брендом вашу фамилию, то это не бизнес, а стремление к более высокой ставке оплаты от вашего руководства. Что тоже хорошо. Для этого по согласованию с этим руководством надо начать рекламировать бренд «Школа Рудневой». Причем, не только в спортивном плане, но и, возможно, с расширенным комплексом сервисов, например, по психологической устойчивости, питанию, туризму, и т.д. То есть для того чтобы вам раскрутить своё имя, надо выпятить свои сильные или новые конкурентные преимущества и суметь их преподнести социуму.

3. Для этого существуют специальные PR-приёмы, которые позволяют это сделать быстро и эффективно. Пример можете взять с доктора Комаровского в Украине, теннисной школы Ника Боллитьери в Калифорнии, и др.

4. Решите для себя внутренне, что именно вы хотите иметь через 10 лет: свой обособленный бизнес? Высокую должность в действующем фитнес-центре (этом или другом)? Долю в чужом фитнес-бизнесе, который преуспевает благодаря вашему имени? И начинайте действовать в выбранном направлении. Через 10 лет вы всё это получите. А может быть раньше.


Вопрос
нет аватара
Светлана
18.04.2013

Владимир Михайлович, добрый вечер! Очень надеюсь на Вашу помощь и совет. У нас с мужем свой бизнес, пока небольшой, но стабильный. И я сейчас задумываюсь над тем, что у нас может быть конфликт, если вдруг я стану более успешным руководителем-менеджером. Как найти решение, которое поможет спасти и семью, и компанию?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Семья – это маленький кооператив по производству счастья (а не денег). Поэтому производите эту замечательную продукцию и не пытайтесь излишне самоутверждаться друг перед другом – чей вклад больше. В разные периоды жизни он будет разным.


Вопрос
нет аватара
Олег
18.04.2013

Добрый день, Владимир Михайлович! Случалось Вам управлять персоналом на расстоянии? Подскажите, как это правильно организовать, чтоб сотрудники не расслаблялись, и чтоб управление получилось эффективным.

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Я почти всё время управляю на расстоянии – время такое, да и технологии позволяют. Для этого должна быть слаженная команда, корпоративная культура и корпоративная ответственность.

2. В футболе тренер тоже управляет игроками удалённо. Но каждый игрок сам знает что ему надо делать на поле, и главное – зачем.


Вопрос
нет аватара
Иван
17.04.2013

Что лучше для бизнеса: идти на поводу у свободолюбивого поколения или адаптировать молодых сотрудников к правилам старшего поколения?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Ни на поводу, ни адаптировать. Должно быть как в футболе – команда: там и вратарь, и защитники, и хавбеки, и нападающие, и тренеры, и др.

2. Печалька в том, что молодое поколение-w не всегда свободолюбивое, а старшее – не всегда консервативное. Дело не в возрасте, уж поверьте. У меня работают все возраста и всякие характеры. Главное чтобы была команда, высокие цели и корпоративный дух. Тогда результатам радуются все. И работают на эти результаты.

2 комментариев | | | |

18.04.2013, 10:24 Полина: Мои друзья в большинстве своим консервативные, хоть им и 30 лет нет. Так что возраст и правда не показатель.

18.04.2013, 10:38 Алексей Луков: При чем тут младшие и старшие? В работе любой компании есть правила, обязанности и функции. Вот на них и ориентируются. Это же не первобытная каста!

|


Вопрос
нет аватара
Макаров
17.04.2013

Владимир Михайлович, доброго времени! Перечитал Историю непростого стартапа, никак не дает покоя. Вот ребята пишут, уже 3-й год пробиваются, и до сих пор в карманах пусто… Или, думаете, лукавят? За что-то ведь нужно жить!

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Марк Цукерберг получил первую прибыль через 5 лет. Билл Гейтс – через 6. Так что легкие деньги бывают лишь на базаре: утром деньги – вечером стулья. Вечером деньги – утром стулья. А в бизнесе надо иногда биться очень долго за результат. И не сдаваться.



Эта страница - и есть основа моего блога. Именно здесь вы можете задать любой вопрос на выбранную тему
(или любую другую) и получить ответ. А также посмотреть вверху на другие вопросы и ответы.

List

Животрепещущие темы от читателей