Владимир
Спиваковский

Блог

Volodymyr Spivakovskiy



О бизнесе и деньгах

Вопрос
нет аватара
Ирина
29.06.2013

Владимир Спиваковский, добрый день
У меня к Вам личный вопрос, не обессудьте – Вы использовали метод кумовства как способ породниться с потенциальными бизнес-партнерами или просто полезными людьми?

Как вообще, считаете, такой метод, который уже давно стал распостраненным среди политиков и другой элиты нации, аморальным? Или на войне все средства хороши?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Нет, такой способ не использовал – ни повода не было, ни мыслей таких.

2. Все люди организовывают бизнесы по-разному. Есть много семейных фирм с миллиардными оборотами, вполне благополучные. А есть скандальные. Общего правила быть не может, так как всё в мире подвержено закону необходимого разнообразия. То есть, могут существовать разные смеси в бизнесах. А какие выйдут успешными и моральными, а какие – неудачниками и безнравственными – это зависит и от других факторов.


Вопрос
нет аватара
Костя
29.06.2013

Являются ли деньги мерилом успеха? Можно ли быть успешным, имея средненький доход?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Мерилом успеха только деньги не являются. Можно быть успешным ученым, композитором, спортсменом, поваром, журналистом, дипломатом, космонавтом…, у них доходы весьма средненькие.


Вопрос
нет аватара
Надежда

29.06.2013

А могут родители как-то влиять на работу лицея? Может, какой-то совет родителей? Пробовали ли вы такую или подобную форму? Или же родители никак на могут влиять на работу лицея?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Ответ был бы «да», если бы были какие-то явные перекосы. Но менеджмент лицея старается перекосов не допускать. Теперь смотрите: одна бабушка требует форточки закрывать наглухо, другая требует проветривания. Один папа требует дзю-до, другой – фанат тхаэквондо. Одни родители требуют побольше домашних заданий, другие их ненавидят. Одни мамы рады психологическим тренингам, другие советуют своим детям их игнорировать. Одни за компьютеры в классе, другие им противостоят. Одни – за знания предметов, другие – за подготовку только к тестам. У нас таких родительских противоречий скопилось уже более 100. И что с ними делать? Как учитывать эти противоречивые влияния родителей?

2. Тем более, родители же не несут никакой ответственности за свои «требования». Сначала они требуют готовить только к тестам, а потом возмущаются почему их дети ничего не знают по другим предметам! «Так вы же сами снимали их с этих занятий!», напоминаем мы (а они уже об этом забыли!).

Так как родительские собрания могли бы превращаться в кинофильм «Гараж», то мы их отменили со дня основания лицея.

3. Ситуация сходна с другими сферами, где существуют такие же риторические вопросы: «Могут ли больные влиять на работу больницы? Могут ли болельщики (платящие деньги за билеты) влиять на работу тренера? Могут ли зрители влиять на работу кинотеатра, и т. д?

4. А теперь самое главное (ведь моя задача не отфутболить ваш вопрос, а найти удобное решение для тысяч родителей, которые испытывают кучу неудобств со школой).

Так вот, выход не в том, чтобы высказывать постоянные (и часто справедливые) недовольства и требовать изменений от школы, учителей, директрис, и пр. А выход в том, чтобы в самом начале, когда вы отдаете в эту школу ребенка, сформулировать свой собственный семейный (родительский, социальный) заказ.

Сформулируйте хотя бы для себя, чего вы от этой школы хотите и ожидаете, причем не вообще, а в деталях. И вам станет ясно – может ли эта школа удовлетворить ваши чаяния, или надо искать другую. Потому что если нет вашего первоначального заказа, то откуда школе знать – что вы от нее хотите? Ведь у разных людей теперь такие разные запросы!

Вы приходите в ресторан и говорите официанту «Принесите покушать». «А что бы вы хотели?». «Что-нибудь». Он приносит рыбу, а вы отворачиваетесь и гневно восклицаете, что рыбу вы не любите!

5. Я встречал в некоторых школах родителей, которые требовали оборудовать для старшеклассников курительную комнату (вот такой «заказ»). Я встречал родителей, которые посылали детей зимой в шортах, или не видели ничего особенного, чтобы привести в школу ребенка с температурой под 40, типа, вы его тут лечите, а нам некогда.

6. При этом я очень хорошо понимаю, как трудно сегодня родителям. Выход еще в том, что сейчас, слава Богу, уже есть много разных школ, и есть выбор. Вот этим выбором и надо пользоваться.

7. Мы в Гранде подошли к модели школы с самого начала очень системно, учтя огромное число родительских и общественных «запросов», хотя это потребовало времени, сил, денег и внедрения самых современных технологий – как учебных, так и сервисных.

Получилась цельная система, которая уже 25 лет нравится детям, родителям, учителям, правительству и иностранным делегациям. Поэтому родители не сильно допекают, а доверяют.

8. Так как этот вопрос мне задают очень часто, мы провели большое исследование на тему «Как нужно формулировать семейный заказ на школу», и он детально описан в книге «Образовательный взрыв«.

1 Комментарий | | | |

29.06.2013, 18:27 Жека: В России есть такие управляющие советы в школах, но они неэффективно работают. Родители не очень активно сегодня подключаются к решению различных вопросов, которые возникают в период учебы ребенка.

|


Вопрос
нет аватара
Олеся
29.06.2013

Владимир Михайлович, Вам известен такой «гуру» Салман Хан? Он уже учит миллионы людей в своей KhanAcademy, и он, возможно, самый узнаваемый преподаватель в мире. Почему нам нужны тысячи учителей математики, если один человек может учить всех?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Академия Кхана действительно получила широкое распространение. Но тут надо знать некоторые подробности (я их детально изучал).

2. Кхан придумал систему обучения детей в слаборазвитых странах, куда могут быть поставлены если не компьютеры, то хотя бы видеозаписи его уроков. И для этой цели он нашёл мощную поддержку у меценатов и благотворительных фондов, которые всё, что касается стран третьего мира, финансируют «не глядя».

3. Теперь по сути (а вы, кстати, сами видели его уроки?). Представьте, что этот один человек взялся за неимоверный труд: направил на себя видеокамеру и начитал перед ней всю школьную программу. И по геометрии, и по химии, и по истории, и по географии, и так… по всем предметам. Один! Просто как артист начитал все 11000 уроков школьной программы – с мелом, тряпкой и доской. С одной стороны, это настоящий подвиг и замечательная идея. С другой стороны, качество такого образования весьма невысокое.

Это всё равно как один певец, даже талантливый, пропел 11000 песен, на разные темы и разные жанры, от попсы, до оперных арий.

4. В любом случае, его заслуга заключается в том, что несмотря на качество, он показал, что можно всё систематизировать. Даже если там нет никакого онлайна и никакой образовательной новизны. Но он сделал свой прорыв, и это очень важно.


Вопрос
нет аватара
Slava

29.06.2013

А есть ли в «Гранде» что-либо типа профориентации? Как-то помогаете своим школьникам с выбором профессии?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Нет. Психологи всего мира знают, что осознанный выбор профессии происходит в 20-22 года. А до этого дети говорят:  «хочу быть пожарником, космонавтом, разведчиком…». Поэтому вузы до 20 лет не практикуют специализации, а учат всякой общей чепухе, тянут время.

2. Учителя давно уже не являются авторитетом для ученика при выборе профессии. Лучше спрашивать HR-ов (кадровиков в больших современных компаниях – они прекрасно в этом ориентируются).

3. Век сейчас такой, что прежние названия профессий не дают представления о том, чем придётся заниматься. Поэтому надо овладевать разнообразными умениями, чтобы стать нужным работодателю, а не прозябать всю жизнь в лузерах из-за того, что тебя куда-то кто-то нечаянно послал.

4. В Гранде с самого начала было решено давать такое образование, чтобы выпускник имел такие знания, умения и навыки, чтобы был способен поступить в любой вуз по душе в соответствии со своим жизненным трендом. У каждого из них великолепный индивидуальный «вид на жизнь».

Они поступают в медицинские, строительные, пищевые, прочие, помимо, конечно, экономических, юридических и иностранных. Главное, что у них такой мощный базис, который выруливает их на высокие «позиции» в любых фирмах, потому что они знают – что делать, как, зачем, и что будет в результате.

5. Гранд – это хорошая взлетная полоса, но самолет сам летит куда ему надо.


Вопрос
нет аватара
Анна
29.06.2013

Владимир Михайлович, давайте поговорим об онлайн-образовании. Всё больше проектов в онлайн-обучении привлекают инвестиции, совсем скоро конкуренция будет жёсткой. Что определит лидеров сегмента — качество контента, удобство сервиса, размер маркетингового бюджета, опыт основателей в интернет-бизнесе?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Да, вы правы, это будет мощный всплеск, возможно, новая эпоха просвещения.

2. Но печалька состоит в том, что кроме указанных вами факторов, надо ещё их штук 20. Причем все сразу, в одном пакете. То есть лидерами станут только те компании, которые сумеют обеспечить полную системность и цельность проекта – удобного для пользователей и выгодного для инвесторов. Потому что если возникнет хоть одно слабое звено, то всё рушится.

3. Именно этим условиям и отвечает мой проект EdCool, во всяком случае так говорят и инвесторы, и пользователи в разных странах.


Вопрос
нет аватара
Виталий
29.06.2013

Хочется посудачить с кем-то о брендах-городах, и решил, что лучшего собеседника, чем Вы, не найти.

Каждый наш город имеет какой-то бренд.
Коблево – вино, Одесса и Крым – курорты, то же самое Карпаты, Львов – шоколад и кофе.

Да долго перечислять? Отчего же Киев тормозит? Или считает, что итак всем интересен, и без брендов?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Все перечисленные города и территории получили свои бренды из истории или от природы. Поэтому им легче (кроме Львова – в мире он не является столицей кофе и шоколада).

2. Киев обладает разными «кристаллами», которые можно было бы быстро превратить в процесс мощной бренд-кристаллизации. Для этого Киеву надо решить, чем он хочет удивить мир. Вариантов несколько:

- Исторический бренд, но тогда надо наращивать исторические центры, составлять маршруты, причем так, чтобы цена вопроса составляла не менее 10 млрд.долларов доходов в год. Потому что бренд без денег – не бренд.Столько приносит Эйфелева башня, римский Колизей, английский Стоунхендж.

- Футуристический бренд, для чего надо было бы затеять экстраординарную моду на сотни новаторских архитектурных зданий и комплексов, чтобы поразить воображение всего мира. Как в Сиднее здание Оперы, или в Лас-Вегасе сумасшедшей красоты отели, или в Дубаи – самое высокое здание в мире.

Мы могли бы, к примеру, сделать самую длинную в мире обустроенную набережную с вычурными конфигурациями или строениями и аттракционами вдоль Днепра, и т.д.). Цена вопроса – от 10 млрд. долларов доходов в год. Тогда бы её все фотографировали, и она стала бы визитной карточкой города.

- Интеллектуальный бренд, для чего собрать 10 000 программистов и производить ими IT продукции на 10 млрд. долларов в год.
И еще есть штук 7 возможных векторов дальнейшего мощного броска вперед для звания Мирового Бренда.

3. Киев тормозит, потому что у него нет ума. Деньги есть, а ума нет.


Вопрос
нет аватара
зверобой
28.06.2013

Владимир Михайлович, как думаете, социальные сети могут составить конкуренцию поисковым системам? По себе смотрю, когда нужно что-то узнать, спрашиваю у друзей в Фейсбуке.

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Конкуренция – хорошее дело. В наше время трудно рассчитывать на то, что нужную информацию и в нужном формате и виде можно получить лишь из одного источника. Нужно иметь информацию из нескольких источников, уметь ее фильтровать, анализировать и отбирать. Ведь друзья в ФБ могут быть с разным багажом знаний и опыта. И в Гугле вы можете попасть не на ту страницу, где есть то, что вам нужно.


Вопрос
нет аватара
Марьяна
28.06.2013

Добрый вечер)
Владимир Михайлович, какую бы Вы бизнес-книгу (кроме Ваших двухходовок, я уже читала) рекомендуете прочесть. Только желательно на русском-украинском, янглийский знаю еле-еле
чтобы стала мотиватором

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Мотиватором – для чего? Если для того чтобы заниматься бизнесом, то для этого нужны не книги, а две вещи: желать занять более высокую позицию в жизни и начать реально действовать.

2. Если вы просто любите почитать, то это тоже неплохо. Есть старые книги, типа Наполеона Хилла и Ли Якокки. А также живописно-бизнесовые откровения Евгения Чичваркина, Артема Тарасова, Билла Гейтса, Марка Цукерберга и других людей нашего времени, достигших высот.

3. Кроме биографий и учебников, я всегда рекомендую читать бизнес журналы, так как именно там всё самое свежее. Да и бизнес-интернет-порталы могут быстро дать ориентиры того, чем заниматься, как, с кем, зачем и на какой результат можно рассчитывать.


Вопрос
нет аватара
Эльвира
28.06.2013

Здравствуйте, Владимир! Как вы прокомментируете такой бизнес – создание центра обучения коучей, которые будут впоследствии работать с детьми в детских садах и начальных классах?

Ответ
Владимир Спиваковский

1. Это могло бы быть совершенно замечательным и востребованным делом. И очень перспективным на будущее.



Эта страница - и есть основа моего блога. Именно здесь вы можете задать любой вопрос на выбранную тему
(или любую другую) и получить ответ. А также посмотреть вверху на другие вопросы и ответы.

List

Животрепещущие темы от читателей