Вопрос

Алина Ф. 19.04.2013

Здравствуйте! давно слежу на новостями зарубежного бизнеса. так вот из них все больше узнаю о новой западной корпоративной культуре, согласно которой офисный сотрудник больше не офисный раб, а свободная и яркая личность. Они делают ставку на то, чтобы побольше мотивировать сотрудников подольше оставаться в офисе и продуктивно работать: прям на работе они могут отвлечься бильярдом, сходить в бассейн или даже поспать.
Честно говоря, я абсолютно не представляю, как это может работать в нашей стране. Хотелось бы , конечно, стать членом такой команды, но пока сложно об этом даже думать.
Скажите, как футуролог и оптимист, как вы оцениваете шансы украинских работников на такие «привилегии»?

Ответ

1. Я был в таких офисах и за рубежом и у нас. Скажу вот что как футуролог и работодатель. Средства на эти виды мотивации (бильярд, бассейн) берутся из прибыли. То есть их можно было бы расходовать на премии всем, а так – пользуются единицы. Опыт показывает, что из 500 работников лишь 50 ходят постоянно играть в бильярд или в бассейн. А все 500 не ходят. Значит подавляющее большинство недополучает благ. Да и спать на работе не всем по душе, значит они должны вместо желающих поспать работать. Это, сами понимаете, порождает конфликты.

2. Корпоративная культура – это не только вечеринки и возможность на работе пить кофе, слушать музыку, устраивать перекуры, подремать, поиграть. В вашем письме нет ничего о том, чтобы выдать классный результат в самой работе. Для вас главным мотиватором является отдых, а не сама работа.

Вот смотрите. Абрамович в Челси создал райские условия для футболистов: и самолеты у них, и дома, и машины, и зарплата 200 000 евро в неделю у каждого. А они проигрывают, уже скатились на пятое место, голы не забивают. Я хорошо помню, как тренер Бош, да и Бенитас такой же, торговались за огромный оклад, премии, и прочие немереные блага, и получили их!

За полгода они полностью развалили команду, не показав никакого результата, и еще требует компенсации 13 млн евро за тот будущий период, который прописан в контракте на 2 года вперед. Как вы считаете, это справедливо? А ведь у них  было всё для максимальной мотивации.

3. Всё-таки, как бы это помягче сказать, на работу люди ходят работать, а не отдыхать. По поводу того, является ли офисный работник рабом или яркой личностью, зависит только от него, как он себя проявляет, как себя ведет и какие показывает результаты.

4. Я желаю вам лично создать свою фирму и смотреть как ваши работники играют в бильярд и купаются в бассейне, пока вы, сбившись с ног, ищете деньги, чтобы заплатить им зарплату.

5. Всё-таки модель должна быть такая: (как в футболе) – собрались на матч, выиграли, а потом разъезжайтесь, ребята, кто куда хочет по своим интересам. Но выйти на поле, где все ожидают от тебя голов, и думать не о голах, а как бы поспать или понырять в бассейне, это не совсем адекватно. И не имеет значения, в Украине это или в Америке.