Вопрос

Анна 18.04.2013

Владимир Михайлович, сейчас все в один голос ( и Вы не исключения) твердят о том, что нужно воспитывать в ребенке лидера.
Не говорится о том, зачем стране столько лидеров, ну да ладно – каждая мама хочет, чтобы ее сын был самый самый.

Почему я говорю только о мальчиках? Все просто – у меня сын, 13 лет.

Взялась и я превращать его в №1. А потом задумалась: вряд-ли, обретя статус лидера, он будет слушать родителей и не спорить с ними. Понятно, что иногда дискуссии возможны, но настоящий лидер будет отстаивать свои позиции до последнего, даже если они не верные. Зачем же мне дома капризуля и непослушный?

И второй момент: а если он не лидер сам по себе а я своими действиями буду развивать у ребенка комплекс неполноценности. Что тогда?

Вообщем, темное дело с этим лидерством. Вы так не считаете?

Ответ

1. Вы очень правильно рассуждаете, и я вас поддерживаю: нет такой цели воспитывать только лидеров. Это опасно, непродуктивно и противоречит самой природе человека.

2. Я лично веду другую линию. А именно выращивать компетистов – людей, которые многое могут, умеют, знают и делают. А занесет их в лидеры, или они будут занимать другую позицию в социальном статусе – это вторично.

3. Тут же нужна еще мотивация хотеть за всё отвечать и знать как рулить делом. 20 лет назад я вел школу бизнеса и на вопрос, кто хочет иметь свой бизнес, отвечали 90% студентов, а недавно спросил, так только 5% подняли руки.

4. Другое дело, что в вашем представлении лидер – это нечто бытовое, по принципу слушается-не слушается маму с папой. Но это не «лидерство», а элементарное вредничанье и возрастной эгоизм переходного периода. Если вас беспокоит только это, то это пройдёт через 3 года, наберитесь терпенья. Ведь он отстаивает свои позиции не потому что «назло», а потому что ищет свою правду в водопаде разных мнений и противоречивой информации. И разобраться он может только разговаривая и проверяя самого себя и реакцию окружающих, что так, что не так. Ведь он сам с собой часто не согласен – возраст такой.

4. Скажу вам по секрету, я никогда не был лидером ни в школе, ни в институте, ни на работе. И даже когда окунулся в предпринимательство. Но потом случайно вынесло наверх, кругом люди, на меня смотрят, спрашивают что делать. Ну, я так там и остался.

5. Более того, открою вам еще один секрет: сегодня большой дефицит «заместителей», то есть не первых руководителей, а основных пахарей. Их очень ценят.

6. Так что с лидерством дело не темное, а светлое: не надо туда загонять. Как-нибудь само спроворится.